지금 막힌 곳부터,
들려주세요.

네. 지금 하는 일과 불편한 점, 달라졌으면 하는 모습을 들려주세요. AI가 도움이 될 곳과 기존 도구로 충분한 곳부터 함께 살핍니다. 기술 용어나 정리된 기획서가 없어도 됩니다.

네. 써본 도구나 프롬프트, 기대와 달랐던 결과를 가져오셔도 됩니다. 실제 업무와 어디서 어긋나는지 먼저 살펴보고, 개선하거나 새로 구현할 부분을 정합니다.

아닙니다. 기존 도구를 다듬거나 몇 단계를 연결하는 것으로 충분할 수 있습니다. 문제에 맞는 방법을 제안하고, 숨은 어려움도 설명한 뒤 범위와 비용을 정합니다.

약 30분의 전화 미팅에서 어떤 일이 불편하고, 해결되면 무엇이 달라질지 이야기합니다. 이후 조사나 구현이 필요하면 진행 범위와 비용을 먼저 논의합니다.

방법은 몰라도 괜찮습니다. 다만 고객은 자신의 업무를 설명하고, 필요한 결정을 내리고, 결과를 검증할 수 있어야 합니다. 우리는 기술로 개선할 방법을 찾고 구현합니다. 사업 방향을 대신 정하지는 않습니다.

수십만 원의 작은 개선부터 수천만 원의 구축까지, 문제에 따라 달라집니다. 작업 범위와 난이도, 운영 조건을 바탕으로 견적을 냅니다. 해결됐을 때의 경제 효과는 우선순위를 이해하기 위해 묻고, 견적에서는 필요한 작업을 설명합니다.

서비스 구축은 최초 비용에 1년 등 합의한 기간의 운영을 포함하고, 이후 월 또는 연 단위 유지 계약으로 이어갈 수 있습니다. 모든 작업에 같은 패키지를 적용하지 않고, 시작 전에 조건을 정합니다.

합의한 범위의 서버 운영, 오류 수정, 문의 대응을 포함합니다. LLM 사용료는 제품에 따라 별도로 부담할 수 있으며, 시작 전에 구분해 안내합니다.

최초 합의 이후 추가되는 기능은 별도로 견적을 냅니다. 우리의 견적 계산 착오는 우리가 부담합니다. 처음에 확인되지 않은 요구사항이 드러나면 영향을 설명하고 진행 방법을 다시 합의합니다.

기존 도구를 다듬거나 연결하는 것으로 충분한지 먼저 살핍니다. 새 시스템은 필요한 경우에 제안하고, 작업에 영향을 주는 숨은 제약도 설명합니다.

업무를 이해하고 결정할 수 있는 고객과 직접 일하는 것을 우선합니다. 중간에서 재위임하는 의뢰는 정해진 범위의 제작 프로젝트로 검토하며, 변경 사항은 별도로 비용을 산정합니다.